採用・人財育成

近鉄グループでは、グループ各社の実情に応じて、経営戦略の実現に必要な人財像を定めて採用に取り組んでいます。各社共通して、経営環境の激しい変化に対応するために、既存の考えに捉われず新しいことに挑戦できる人財確保や、新たな価値を生み出すために人財の多様性確保に力を入れ、新卒・中途を問わず柔軟に採用しています。
また、差別のない公正な採用選考を基本方針とし、採用においては人権を尊重し、地域、性別、年齢、性的指向、障害、国籍、人種、宗教といったあらゆる差別はしていません。

近鉄グループがお客さまに多様な価値を提供することで持続的に成長していくためには、異なる知識・経験・個性を持つ多様な社員が必要と考えています。新たな知見を取り入れるためにキャリア採用（中途採用）に取り組んでいるほか、例えば近畿日本鉄道㈱においては、過去に女性の深夜業が禁止されていたことから、従業員総数に占める女性の比率が低くなっていますが、現在は特に女性の採用に力を入れて取り組んでいます。
また、障がい種別に関わりなく、年間を通して新規採用を行っており、法定雇用率の達成、維持向上を目指しています。

「中期経営計画2028」において、グループ経営強化のための共通基盤として「DX経営の推進」を掲げており、外部とのアライアンスを活用しながらグループ経済圏の拡大、新規サービスの提供や業務の変革等に取り組んでいます。

当社では、近鉄グループの昇進や賃金制度をはじめとする人事制度は、事業会社ごとに異なりますが、各社において昇進時に社内試験を課すなど公平な基準により評価し、社員の働きがいややる気を最大限に引き出せるよう、整備・運用を行っています。

当社では、2017年8月、個人と組織のパフォーマンス向上を目的として、人事基本情報、職務履歴、自己申告、評価など、社員一人ひとりの情報を一元管理するタレントマネジメントシステムを導入しました。
今後は、グループの多様な人財を横断的に把握し、一人ひとりの能力や経験を最大限に活かすため、各社の人財情報を蓄積する「グループ人財データベース」を整備・活用します。
​ 個人のキャリアアップや次世代経営人財の育成を推進し、グループ全体の人財力の向上と各社間のシナジー創出につなげていきます。​

近鉄沿線でお仕事を探されている方を中心に、駅ナカ・駅チカのコンビニ、カフェ、レストラン、スーパー、百貨店、ホテルなど、近鉄グループの多種多様なパート・アルバイト・契約社員などの求人情報の紹介および応募受付をワンストップで行うことができる「近鉄おしごとステーション」を設けています。2026年6月末現在、グループ36社が参加し、2017年3月開設からの累計応募総数は約142,500件、採用者数は約26,300名です。

近鉄グループでは社員が入社後も持続的に成長するように、グループ各社において計画的な研修や、自己啓発支援・資格取得支援等を実施しています。また、広くグループ社員の自己研鑽を促すため、近鉄グループ共通資格合格祝金制度を設け、特定の資格を取得した者を対象に支給しています。

当社では、将来のグループ経営幹部育成を念頭に置いた「あるべき人材像」を定め、新入社員から部長クラスまで、その人材像に基づいた採用、階層別研修、評価制度、登用などを行うことで、グループを牽引する人材の育成に努めています。また、タレントマネジメントシステムを用いて各種情報を社員毎に一元管理することで、社員個々の特徴、強み・弱みを押さえた育成や配置転換に活用しています。

「あるべき人材像」の具体的内容（抜粋）

当社の研修体系図

近鉄グループホールディングス

近畿日本鉄道

近鉄不動産

近鉄百貨店

近鉄リテーリング

近商ストア

近鉄・都ホテルズ

ＫＮＴ－ＣＴホールディングス

クラブツーリズム

奈良交通㈱では、実際にハンドルを握ってバスを動かし、バス運転者の仕事を知ってもらうことで、バス運転者の採用につなげる目的で、営業所等においてバス運転体験会を定期的に開催（2025年度は年間38回開催）しているほか、運転者募集フルラッピングバスの運行、近鉄・JRの電車内等への運転者募集広告の掲出など、さまざまな採用活動を強化し、将来の公共交通の担い手の確保に取り組んでいます。